备考时间紧迫，但努力绝对值得。每一道题目都是通往成功的阶梯 💪

Exam prep time is tight, but your effort is absolutely worth it. Every question is a step toward success 💪

📅 今日知识点：项目范围管理 (Project Scope Management)

难度：⭐⭐ 考查频率：中频

📝 核心摘要

范围管理回答项目做什么，核心目标是确保项目做且只做所需的工作。范围蔓延=未经控制的对范围的增加，是最大敌人。

📝 详细解读：WBS分解

100%原则（不能漏不能多）；工作包=最底层，通常80小时内完成；控制账户CA=范围基准的监控点；WBS词典=每个工作包的详细说明。

📝 详细解读：确认范围 vs 控制范围

确认范围由客户/发起人执行（正式验收签字）；控制范围由项目管理团队执行。注意：确认范围≠质量控制QC，前者由客户做，后者由项目团队做。

📝 考试重点

★范围基准=范围说明书+WBS+WBS词典；★WBS分解100%原则

📝 历年真题

Q：WBS分解原则不包括？A.功能分解 B.100%原则 C.滚动波 D.远离供应商→答案：D

📝 记忆口诀

范围管理六步走，做多浪费做少愁；收集需求问客户，定义范围写清楚；WBS分解遵原则，100%不漏不多够。

💡 记忆口诀

范围管理六步走，做多浪费做少愁；收集需求问客户，定义范围写清楚；WBS分解遵原则，100%不漏不多够。

相关阅读：软考高项每日一题001-项目整体管理