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📅 今日知识点：项目整体管理 (Project Integration Management)

难度：⭐⭐ 考查频率：中频

📝 核心摘要

项目整体管理是PMBOK的核心，协调所有知识领域：通过制定项目章程正式启动，通过项目管理计划建立基准，通过指导与管理项目工作执行，通过监控项目工作跟踪偏差，通过实施整体变更控制处理变化，通过结束项目或阶段收尾交付。

📝 详细解读：制定项目章程

章程是项目的出生证，由项目发起人/赞助人批准，而非项目经理。主要内容：①项目目的（为什么要做）；②成功标准（必须量化）；③总预算；④主要干系人；⑤主要风险；⑥退出标准。

📝 详细解读：制定项目管理计划

计划是项目的宪法，包含所有子计划和基准。基准=范围基准+进度基准+成本基准=绩效测量基准PMB。

📝 详细解读：变更控制流程

提出变更→评估影响→CCB审批→批准/拒绝→实施→验证→记录。任何干系人都可提出，必须经过正式审批！

📝 考试重点

★章程批准人=发起人（非项目经理）；★计划是宪法；★变更流程七步骤

📝 历年真题

Q：项目章程应该由谁批准？A.项目经理 B.项目发起人 C.PMO D.客户→答案：B

📝 记忆口诀

章程由发起人来批，计划综合三十篇；执行交付出成果，监控偏差找根源；变更须经CCB批，收尾总结经验存。

💡 记忆口诀

章程由发起人来批，计划综合三十篇；执行交付出成果，监控偏差找根源；变更须经CCB批，收尾总结经验存。

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