备考时间紧迫，但努力绝对值得。每一道题目都是通往成功的阶梯 💪

Exam prep time is tight, but your effort is absolutely worth it. Every question is a step toward success 💪

📅 今日知识点：项目进度管理 (Project Schedule Management)

难度：⭐⭐ 考查频率：中频

📝 核心摘要

进度管理是软考高项的计算题大户。关键路径法CPM、进度压缩、PERT分析是三大核心武器。

📝 详细解读：关键路径法CPM

前向传播：ES=max(紧前EF)，EF=ES+工期；后向传播：LF=min(紧后LS)，LS=LF-工期；总浮动=LS-ES=LF-EF。关键路径：工期最长、总浮动=0、可能多条、动态变化。

📝 详细解读：进度压缩

赶工Crashing：加钱省时间，优先压缩关键路径上成本斜率最低的活动；快速跟进Fast Tracking：并行执行，返工风险增加。压缩只对关键路径有效！

📝 详细解读：三点估算PERT

期望=(O+4M+P)/6；标准差=(P-O)/6

📝 考试重点

★ES=max(紧前EF)；★总浮为零是关键路径；★赶工=加钱，快速跟进=并行

📝 历年真题

Q：最乐观6天，最可能10天，最悲观18天，期望工期？A.10天 B.10.67天 C.11天→答案：B。PERT=(6+4×10+18)/6=10.67天

📝 高频公式

ES=max(紧前EF)，LF=min(紧后LS)，总浮动=LS-ES，PERT=(O+4M+P)/6

📝 记忆口诀

前向传播算最早，后向传播算最晚；总浮为零是关键；赶工加钱，快速并行；压缩只对关键路。

💡 记忆口诀

前向传播算最早，后向传播算最晚；总浮为零是关键；赶工加钱，快速并行；压缩只对关键路。

相关阅读：软考高项每日一题002-项目范围管理